LABUAN 納閩
資管新時代與信托公司轉型
趕在2019年的歲尾，《資管新時代與信托公司轉型》這本拙作終于上市與大家見面，京東商城、當當網有售。這是一本在資管新時代下理解信托和信托公司轉型、探討轉型方向以及思索轉型路徑的書。
第一章 資管業務與信托業務概述
第一節 資管業務法律制度概況/ 2
第二節 我國資管行業發展現狀/ 8
第三節 信托業務與資管業務的關系/ 24
第二章 我國信托公司的發展分析
第一節 信托公司的發展現狀/ 32
第二節 信托公司的監管政策/ 42
第三節 信托業務發展剖析/ 56
第四節 信托公司市場競爭探究/ 84
第三章 我國信托公司轉型的理論分析
第一節 信托公司轉型的內涵/ 100
第二節 信托公司轉型的必要性/ 105
第三節 信托公司轉型的目標/ 116
第四節 信托公司轉型的困境/ 125
第四章 資管新規及實施細則對信托公司的影響
第一節 資管新規分析及評價/ 142
第二節 資管新規對信托公司的影響/ 156
第三節 信托業資管新規實施細則的影響/ 169
第五章 發達國家信托機構的發展經驗與啟示
第一節 美國信托公司的發展經驗/ 180
第二節 日本信托銀行的發展經驗/ 186
第三節 發達國家信托機構轉型發展的啟示/ 193
第六章 我國信托公司轉型發展的戰略選擇
第一節 信托公司轉型發展立足回歸本源 / 200
第二節 信托公司轉型發展的戰略目標及業務組合 / 207
第三節 信托公司轉型發展的主線 / 220
第四節 信托公司的戰略管理與變革 / 224
第七章 我國信托公司轉型發展的業務策略
第一節 非標業務轉型發展策略/ 234
第二節 證券投資信托業務轉型發展策略/ 253
第三節 服務信托轉型發展策略/ 263
第四節 財富管理業務轉型發展策略/ 274
第五節 創新信托業務轉型發展策略/ 313
第八章 我國信托公司轉型發展的支撐體系建設
第一節 企業文化與體制機制建設 / 356
第二節 金融科技的應用和建設 / 360
第三節 風險管理體系的建設 / 370
第四節 研究體系的建設 / 378
第五節 消費者權益保護體系的建設 / 382
自2007年信托公司重新登記以來，已經過去了12年，這是信托公司黃金發展時期。2013年初我進入這個領域，在這期間有幸見證了這個行業起起伏伏和非常多的重大變化，是我人生最寶貴的財富。
2018年以來，我國資管行業加快進入統一監管時代，這是資管新時代的開始。在這樣劃時代的轉變下，各個資管機構都需要重新審視自身的歷史方位以及未來的發展方向。這其中信托公司也面臨轉型發展的考驗，如果說過往強調轉型發展還只是一種自發式的行為，而現在更多是資管新規等監管政策所做出的更緊迫要求。
轉型發展肯定不是一個容易的過程，擺脫路徑依賴和制度依賴，需要時間、勇氣和策略?？v觀中國宏觀經濟的轉型發展，可以看出轉型發展的推進不會是一個一蹴而就的過程。對于信托公司而言，轉型發展的難度，一方面在于前車之鑒不足，信托公司在中國的發展時間很短，而環顧海外，信托業的發展路徑也各不相同，帶有很大的國別特色。另一方面是走向何方，信托制度真正在中國的應用并不豐富，信托制度和監管政策、配套政策依然供給不足，這也使得信托公司轉型發展缺乏有力的支撐。
未來已來，將至已至。信托公司的轉型發展大勢不可逆轉，這并不隨信托公司自身的意愿而變動，所以需要順勢而為，及早行動。轉型發展是一個系統過程，涉及戰略目標的重新選擇和確立、信托業務的優化升級和創新、支撐體系的重構和夯實。所以，信托公司轉型發展必然是一個由上至下的過程，需要信托公司領導者以更加革新的精神，帶領信托公司走向未來。
信托公司的轉型發展也是一個試金石，在這個過程中，必然出現信托公司的分化，這種分化將帶來行業競爭結構的變化，行業集中度會越來越高，頭部信托公司的競爭優勢會更加明顯，同時能夠緊抓轉型發展機遇的信托公司能夠獲得了加快趕超同業的機會。
身在行業變革的新時期，有感到信托公司轉型發展的不容易以及迷茫，才有了寫本書的想法，希望能夠系統思考、梳理信托公司轉型發展的個人想法，為同業發展提供借鑒。當然，也希望這本書是拋磚引玉，激發同業對于轉型發展的大討論，為行業的美好發展和高質量發展貢獻一份力量。（來源：袁吉偉，納閩編輯）
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- 日期：2020-01-09 14:30:59